Temporary Management
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pochi manager a cui delegare;
operativo al massimo.
sa gestire il cambiamento;
finita la missione se ne va.
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E' uno dei risultati emersi dalla ricerca DDIM Befragung von Unternehmen Zum Einsatz von Interim Manager: l'indagine è stata effettuata nel corso del 2008 intervistando 154 aziende tedesche che hanno utilizzato il temporary management.
http://www.ddim.de/de/medien/bindata/Downloaddokumente/2008_Marktforschung_DDIM.pdf
- 83% delle imprese indica che il temporary management offre un buon rapporto qualità /prezzo;
- 87% delle imprese dichiara che continuerà ad utilizzare il temporary management in futuro;
- 91% delle imprese raccomanda l'utilizzo del temporary management .
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nuovi approcci;
nuove conoscenze;
nuovi modi di competere.
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- realizzare dei nuovi impianti o delle nuove filiali utilizzando temporary manager del proprio paese;
- sviluppare nuovi mercati utilizzando temporary manager residenti nel paese dove si intende sviluppare il business.
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- diventa operativo nel giro di 1/2 settimane (costo di addestramento basso) perchè ha sviluppato metodi idonei ad affrontare i problemi aziendali;
- porta soluzioni fattibili e aggiornate (l'aggiornamento continuo costituisceuna delle principali caratteristiche);
- è abituato ad operare come manager del cambiamento ( e quindi evita processi che potrebbero essere dannosi per l'impresa)
- non ha tempi improduttivi
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